Le blog de Capucine

Partageons du concret pour manager mieux

Écoute …

Cela ne vous est-il jamais arrivé ? Vous dites quelque chose à quelqu'un, et visiblement il ne vous écoute pas ! Il a entendu, mais ce que vous dites ne passe pas, votre interlocuteur est parti dans une réponse qui n'a rien à voir, ou pas...

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Des objectifs (dé)motivants

J'échangeais cette semaine avec une amie qui travaille dans une grande Entreprise de Services du Numérique. Elle me disait combien elle se sentait en décalage avec la culture de son entreprise, et combien son travail de commerciale, que fondamentalement elle aime, lui...

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Motiver les troupes !

Je rencontrai l'autre jour Michel, un manager particulièrement sympathique. Directeur d'un projet important, une centaine de personnes, sa pensée et ses valeurs rejoignaient particulièrement les miennes : humanisme, richesse du travail en groupe, créativité... tout...

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Traverser la crise (2)

Comment traverser la crise ? Reprenons l'exemple de notre entreprise, qui doit intégrer les équipes du client. Ça n'est pas facile ! Il faut abandonner les anciennes façons de faire (donner au client une visibilité complète, transférer les compétences, intégrer des...

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Traverser la crise (1)

Faire la différence entre la panne et la crise C'est la crise, il y a urgence ! Le projet est en retard, le chef de projet malade, le client proteste et menace de faire jouer les pénalités. On organise rapidement une réunion de crise, avec un comité de suivi qui se...

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8 idées gagnantes

J'ai trouvé l'autre jour un article sur le « paradoxe du poisson rouge ». Il s'agit d'un livre qui présente la philosophie asiatique. Un de plus sans doute, et, ne l'ayant pas lu, je ne saurais le recommander. La présentation qui en est faite me fournit cependant 8...

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Donner du sens…

...ou comment donner du sens rend intelligent et motive. Dominique dirige un projet technique dans le domaine aéronautique : il s'agit de réaliser le système de contrôle des trains d'atterrissage de l'A380 ! Le sujet est d'importance, pour le bon fonctionnement de...

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