Mettre la pression : un rapport perdant – perdant ! Stéphane est chef de projets dans une ESN. La relation est bonne avec son client, il y travaille depuis plusieurs mois, et ils se connaissent bien. Le projet de Stéphane mobilise 6 collaborateurs. Le projet...
Quand la collaboration revient à l’ordre du jour : Les 15 – 20 ans affichent une forte défiance envers le monde de l’entreprise. L’entreprise a perdu son caractère protecteur et leur semble difficile d’accès. A l’heure où les grands...
Ça n’est pas toujours simple, de faire un feed-back à un collaborateur. Il faut être juste, relever les manques, soulever les questions, tout en préservant la motivation… ne pas heurter, ou pas trop, préserver les bonnes relations, bref, un exercice...
Isabelle est Directeur Général d’une société référente sur son marché. La croissance est belle, depuis plusieurs années. L’effectif augmente, les collaborateurs progressent, montent en responsabilité, bref, tout va bien. La croissance ne va cependant pas...
Comment fixer les objectifs ? C’est la saison des entretiens annuels et des objectifs. L’occasion, attendue, espérée, redoutée, inutile – c’est selon – de faire le point sur l’année écoulée et de (se ?) fixer des objectifs pour...
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